Главная

Общая цель тренинга – развить качества эффективного руководителя, овладеть теми умениями и навыками, которые позволят повысить эффективность управления и мотивации персонала на предприятии.

Задачи, решаемые на тренинге:

• Осознать свои сильные и слабые стороны как лидера;
• Использовать оптимальные способы мотивирования своих сотрудников;
• Сформировать имидж руководителя, которому хочется подчиняться;
• Освоить технологию моделирования лидерских качеств;
• Владеть стратегиями решения проблем в управленческой практике;
• Знать природу манипуляций и влияния и умело противостоять им в различных ситуациях;
• Сформировать качественно новый уровень отношений с подчинёнными;
• Использовать в работе нематериальные способы мотивации.

Программа рассматривает следующие вопросы:

• Эффективная коммуникация-фундамент управления;
• Развитие ответственности и инициативы у подчиненных: решение производственных задач в управленческой практике;
• Трансактный анализ в управленческой практике: «Родитель», «Взрослый», «Ребёнок», эффективные позиции руководителя;
• Делегирование полномочий или «Чтобы распоряжение выполнялось»;
• Как вдохновить персонала или динамико-групповой процесс при проведении совещаний;
• Лидерство и руководство, моделирование личностных качеств;
• Стратегия и тактика разрешения конфликтных ситуаций;
• Мотивация в управленческой практике;
• Нематериальные способы мотивации;
• Искусство влияния и контрвлияния или техники элегантного управления;
• Деловые переговоры в управленческой практике;
• Видео-мониторинг: анализ деятельности руководителей на основе управленческих ситуаций;
• Успешная координация и способы принятия решения в управленческой практики;
• Тайм-менеджмент или искусство управления временем;
• Правильная постановка цели или пружины, толкающие нас вперед;
• Работа с эмоциональным состоянием: самомотивация, вдохновение;
• Стратегия подбора, адаптации, развития и аттестации персонала.

Автор и ведущий:
ИГОРЬ ХЛОПОНИН, свободный бизнес-тренер, консультант по управлению, психолог-консультант. Руководитель Центра практической психологии и личностного развития «Синтон».
Представитель Консалтинговой компании «Навигатор».
Партнер проекта «Управление персоналом: тренинги изменений», www.personal.net.ua
Провел более 400 бизнес-тренингов и семинаров за 13 лет работы.
Подробнее о тренере

Регламент проведения: 2 дня с 9.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы
Стоимость участия одного человека в открытой программе составляет 1200 грн., без НДС (единый налог).
В стоимость включены: Сертификат, методические материалы (55 стр.), кофе-паузы, обеды в кафе.
Стоимость корпоративного тренинга (при проведении в помещении Заказчика): от 12000 грн.
(при количестве участников до 15 человек) + оплата проезда, питания и проживания тренера.

Предварительная запись по телефонам: