Главная

Оценка способностей и профессиональных качеств персонала

Как эффективно подбирать работников для своей компании? В основе эффективной системы подбора лежат современные методы оценки способностей и профессиональных качеств персонала.

Для кого этот семинар наиболее полезен:

• Семинар предназначен для HR менеджеров и рекрутеров;
• Практических психологов, занимающихся профессиональным отбором;
• Всех категорий менеджеров, участвующих в подборе персонала.

Цели и ожидаемые результаты семинара:

• Семинар дает инструментарий для более качественного подбора специалистов на ключевые должности в структурные подразделения компании;
• Возможность выявить перспективных работников и формировать из них кадровый резерв компании;
• Определить эффективность программы профессионального обучения сотрудников и внести в нее необходимые коррективы;
• Проверить правильность принятых ранее решений о повышении сотрудников в должности;
• Выявить основные потребности и структуру мотивации сотрудников к работе;
• Выбрать эффективные мотивирующие воздействия на сотрудников для интенсификации их усилий в интересах организации;
• Определить эффективность подбора кадров и кадровой политики в целом.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Назначение и основные виды оценки персонала в компании.

• Оценка соискателей при подборе кандидатов на вакантные должности в структурные подразделения компании;
• Оценка кандидатов после окончания испытательного срока для утверждения их в должности и получения допуска к самостоятельной работе;
• Текущая (ежедневная) оценка работы сотрудников предприятия;
• Регулярная (ежемесячная) оценка эффективности работы сотрудников;
• Общая оценка персонала компании (аттестация);
• Контрольная оценка работы сотрудника;
• Оценка для выявления актуальных потребностей и мотивов сотрудника;
• Оценка сотрудников компании в процессе обучения.

2. Критерии оценки персонала и их зависимость от категории специалистов.
3. Авторская методика оценки сравнительного уровня квалификации специалистов (отработка слушателями практического задания).
4. Авторская методика оценки мотивации специалиста к работе (практическая работа).

• Оценка соответствия структуры мотивации специалиста занимаемой должности и характеру выполняемой им работы;
• Оценка общего уровня мотивации специалиста к работе;
• Оценка признаков трудоголика у специалиста;
• Характерные сильные и слабые стороны для каждого из ведущих мотивов;
• Решение практических задач по оценке мотивации специалистов.

5. Методика оценки степени удовлетворенности потребностей специалиста.
6. Методика оценки уровня управленческо-аналитических способностей специалистов.
7. Методика оценки уровня управленческого интеллекта специалистов.
8. Методика оценки аспектов творческого мышления специалистов.
9. Методика оценки быстроты мышления специалистов.
10. Методика оценки уровня математической логики у специалиста.
11. Методика оценки способностей специалистов к управленческой деятельности.
12. Методика оценки уровня социального интеллекта специалиста.
13. Методика оценки коммуникативных навыков специалиста.
14. Методика оценки поисковой активности специалиста (проба Кулюткина).
15. Методика оценки групповых ролей специалиста в управленческой команде.
16. Методика оценки межличностных отношений специалиста.
17. Методика оценки акцентуаций характера специалиста.
18. Методика оценки уровня субъективного контроля специалиста.
19. Примеры профессиональных тестов для оценки различных категорий специалистов.
20. Примеры оформления результатов оценки специалистов и т.д.

Предусмотрено дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания.

Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.

ВЕДЕТ СЕМИНАР:

Станислав Соловьев – HR консультант, автор нескольких технологий указанных в программе семинара. Опыт работы на позициях директора, ведущего специалиста в консалтинговых и рекрутинговых компаниях более 9 лет.

Достижения:

• Обучил на семинарах и тренингах несколько сотен специалистов по работе с персоналом, ученики успешно работают на ведущих позициях в крупных компаниях;
• Разработал технологии поиска, оценки и подбора персонала, которые получили высокую оценку специалистов, и нашли практическое применение во многих ведущих компаниях Украины;
• Осуществил успешные корпоративные проекты по обучению специалистов служб персонала методам поиска, оценки и мотивации персонала: корпорация «Олимп» в 2003-2004 г., в холдинге «Реноме» в 2005 г., в банке «Москва» в 2005 г., в компании «Bonus technology» в 2005 г., в банке «Надра» в 2005-2006 г., в компании «Прелюдия» в 2006 г., в группе компаний «Essenty group» в 2006 г., в компании Global logic» в 2006 г.
• Публикации по результатам успешно выполненных проектов есть в журналах «Бизнес», «HRD/ отдел кадров», «Управление персоналом».

Подробнее о тренере

Регламент проведения: 1 учебный день (с 10 до 18 часов).
Стоимость участия: 900 у.е. для группы до 18 человек ( в помещении заказчика).

Каждый участник получает на руки:
методические материалы и инструменты для работы, сертификат.

Предварительная запись по телефонам: