Тренинги и семинары по подбору, управлению и мотивации персонала; обучение продажам

Главная

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ – КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?

«Неэффективная система наносит организации гораздо больший ущерб, чем неэффективные сотрудники, и способна даже гения сделать идиотом. Прежде чем прийти к выводу о некомпетентности сотрудников, попытайтесь критически посмотреть на систему»

(Д. Пфеффер, Р. Саттон)

Управленческие механизмы, которые предлагает Вам консалтинговая компания Навигатор, направлены на преодоление распространенных ограничений бизнеса. Все сложности, встречающиеся в предметных областях организации – будь то производство, финансы, сбыт, персонал, продукт, - берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций.

Мы сможем показать Вам как через совершенствование подходов к работе можно убрать зоны неэффективности и тем самым улучшить ключевые показатели любой организации.

Наши усилия сконцентрированы на следующих ключевых направлениях при формировании эффективной системы управления:

• Формирование в компании организационного порядка: -

  выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить уровень ответственности, инициативность и восприимчивость к инновациям у каждого сотрудника компании;

  Порядок никогда не может быть вечным – его необходимо поддерживать и обновлять, потому что:

  «В организации сам по себе появляется и развивается только бардак, замедление динамики и бездеятельность»
  (Питер Друкер)

• Совершенствование коммуникационных процессов –

  формирование эффективного взаимодействия и контроля деятельности на всех уровнях организации, сокращение необоснованных финансовых, ресурсных и временных затрат;



• Обеспечение согласованности целей компании и действий персонала –

  обеспечение достижения компанией запланированных результатов (обычно в компании цели преломляются через групповые и личностные интересы). Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей.



• Анализ корпоративного климата и культуры –

  оптимизация группового и межличностного взаимодействия, коррекция мотивационной сферы.

СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА*

Общее правило таково:

Если Вы хотите внести улучшение в некоторый объект, то, прежде всего, необходимо знать его текущее состояние.

Ниже представлена краткая схема комплексного консалтингового проекта и содержание работ, входящий в каждый из блоков. Границы блоков №2 и №3 условны, поскольку как только разработан тот или иной управленческий механизм (документ, бизнес-процесс, процедура и т.д.), практически сразу же начинается его адаптация и внедрение.

• Блок 1. Организационная диагностика – исследование «как есть».

  
  «Менеджеры скорее видят то, во что они верят, чем то, что есть на самом деле»
  (Д. Хасси)

Работа осуществляется исключительно консультантами. Учитывая, что внешние консультанты не связаны внутриорганизационными обязательствами, клановостью и деятельностью в Вашей компании, обеспечивается: объективность, непредвзятость, независимость оценки. Четкое описание существующих функций ключевых сотрудников и основных бизнес процессов, проявление существующей стратегии развития компании позволяет определить направления для последующего совершенствования системы управления бизнесом (коррекция или формализация миссии и стратегии, оптимизация организационной структуры, коррекция распределения функций и т.д.). На данном этапе осуществляется индивидуальная и (или) групповая подготовка сотрудников к возможным изменениям и повышению уровня теоретических знаний в области управления.

• Блок 2. Разработка плана стратегических преобразований. Разработка необходимых инструментов и управленческой документации «как должно быть».

  
  «Можно оценить только то, что можно описать» (Р. Каплан, Д. Нортон)

Работа осуществляется консультантами с привлечением сотрудников Вашей компании. Данный подход позволяет избежать использования типовых документов и шаблонов, разработки сотрудниками документов и бизнес процессов исходя из личных интересов, учесть специфику работы компании и функционирования конкретной отрасли рынка. В результате все документы и управленческие механизмы (стратегия развития компании, регламенты бизнес процессов, инструкции и положения) индивидуальны и отвечают потребностям конкретного предприятия. На данном этапе осуществляется работа по обучению персонала (индивидуальное консультирование, Коучинг, работа в группах) и нивелированию его возможного сопротивления при внедрении изменений и новых подходов. При необходимости создаются рабочие группы, принимающих участие в разработке необходимых документов и процессов, способствующих повышению эффективности компании.

• Блок 3. Внедрение разработанных документов и механизмов. «Замораживание» изменений.

  
  «Совершенствоваться – значит меняться, быть совершенным –
  значит, меняться часто» (Уинстон Черчилль)

Консультанты выполняют ряд работ по обучению персонала Вашей компании. Координируют и контролируют процесс внедрения новых подходов и управленческих механизмов. Это позволяет успешно завершить процесс внедрения, «заморозить» изменения, сделать новые подходы к работе привычной частью деятельности компании, нормой ее культуры.

* технология осуществления консалтингового проекта соответствует требованиям Амстердамского стандарта по управленческому консультированию.

Руководитель проекта:
Дмитрий Батинов, бизнес – консультант.
Основная квалификация: стратегический менеджмент, построение каналов сбыта,
HR менеджмент, управление изменениями.
Реализовал 10 комплексных проектов по оптимизации деятельности или реструктуризации предприятий различных отраслей деятельности. Разработал и реализовал более 50-ти обучающих программ (семинары, тренинги, практикумы) в компаниях: Группа «Евросеть» (Россия), Группа компаний «Запчасть Дизель» (Россия), АЗОТ, Феррум Стиль, Запорожсталь, Группа компаний Клион, Черкасская продовольственная компания, Купянский молочный комбинат, РосанПак и другие.

Предварительная запись по телефонам: