Главная

ПОВСЕДНЕВНОЕ ЛИДЕРСТВО: ТЕХНОЛОГИИ УСПЕХА

Как совместить лидера и менеджера в одном человеке:

• Закономерности организационного развития
• Системные ограничения развития организации. Иллюзии руководителей
• Роль лидера в преодолении организационной апатии
• Ключевые направления деятельности лидеров в моменты кризисов
• Постоянная готовность к переменам как фактор, предостерегающий компанию от неприятностей
• Восприятие перемен: этапы и специфика
• Управление переменами на микро-уровне, невидимый мир компании
• Признаки того, что Ваша компания борется с переменами
• Использование возможностей, предоставляемых кризисами
• Типичные ошибки при осуществлении перемен
• Как лидеры помогают справиться с переменами

Лидерство – человеческий фактор:

• Чего хотят Ваши подчиненные?
• Создание по-настоящему эффективной системы мотивации
• 10 правил мотивации персонала на примере успешных мировых компаний
• Бессмысленность борьбы с персоналом. Подготовка компании к успеху
• Секреты мастерства лучших лидеров-наставников
• Почему компании не помогают людям стать лучше?
• Зачем растить лидеров? Эффективные планы развития персонала
• Лидерство – не значит мягкость. Как эффективно ставить цели
• Необходимые условия достижения поставленных целей
• Мониторинг эффективности и подотчетность – как не превратить оценку эффективности в дополнительную проблему

Создание компании-лидера:

• Создание эффективных организационных коммуникаций – подходы
• Работа вместо политики – как климат общения влияет на результаты
• Что такое результативность?
• Что такое организационный дизайн? Последствия неэффективной структуры
• Создание полноценной команды
• Влияние командной культуры на результаты деятельности
• Путь к самоуправляемым командам
• Путь к самообучающейся компании
• Жизненно важные принципы построения компании-лидера
• Отличительные черты компании-лидера – мировая практика

Технологии успеха:

• Влияние внутренних факторов на развитие компании
• Специфика принятия качественных решений
• Продуктивность и эффективность
• Ответственность, полномочия, власть и влияние
• Результаты несистемного подхода: анализ примеров
• Технологии процесса непрерывного улучшения
• Рассмотрение примеров из реальной практики
• Корпоративная культура и организационная политика – доминирующий фактор влияния
• Лидерство и управление – к чему приводит одно без другого
• Взаимное доверие и уважение – разбираем качества мировых бизнес-лидеров

БОНУС-ТРЕК: ПОБЕДИТЕЛИ НЕ ВРУТ – УРОКИ ДЖЕКА УЭЛЧА

Автор и ведущий:
Дмитрий Батинов, бизнес – консультант.
Основная квалификация: стратегический менеджмент, построение каналов сбыта, HR менеджмент, управление изменениями.
Реализовал 10 комплексных проектов по оптимизации деятельности или реструктуризации предприятий различных отраслей деятельности. Разработал и реализовал более 50-ти обучающих программ (семинары, тренинги, практикумы) в компаниях: Группа «Евросеть» (Россия), Группа компаний «Запчасть Дизель» (Россия), АЗОТ, Феррум Стиль, Запорожсталь, Группа компаний Клион, Черкасская продовольственная компания, Купянский молочный комбинат, РосанПак и другие.

Стоимость корпоративного тренинга: от 12000 грн.
Заявку на участие можно сделать, нажав кнопку «Заказать тренинг» вверху страницы
или позвонив по телефонам (044) 234-8434, 3838-148.

Предварительная запись по телефонам: