Тренинги и семинары по подбору, управлению и мотивации персонала; обучение продажам

 
Мотивация персонала. Украинская школа
Мотивация персонала Контакты | На главную
 
 
Мотивация персонала
Мотивация персонала

Главная  /  Статьи  /  Что мотивирует украинских менеджеров к работе и что побуждает их сменить работу?

МАГАЗИН ТРЕНИНГОВ

2-дневные программы


1-дневные программы

ВИДЕОТРЕНИНГИ

Пролонгированные программы
 
 
 
 

Кадровая компания Навигатор
   

 

bigmir)net TOP 100


Что мотивирует украинских менеджеров к работе и что побуждает их сменить работу?
Результаты опроса Ассоциации кадровых агентств АРКА

В 2005 г. Ассоциация региональных кадровых агентств Украины АРКА, www.arka.com.ua провела среди своих клиентов-соискателей работы, менеджеров различного уровня, опрос с целью выяснить:
Что мотивирует украинских менеджеров продуктивно работать?
Что для них важно в работе?
Почему они, в конце концов, меняют работу?

В опросе приняли участие 204 бизнес-специалиста с высшим образованием, в основном менеджеры различного уровня, руководители и ИТР, в т.ч. 60% мужчин и 40% женщин.
Опрос проводился в областных центрах с населением от 350 тыс. до 1 млн. жителей.
Респондентам предлагалось заполнить т.н. Карту мотиваторов и оценить для себя в данный момент по 10-балльной системе:
а) важность определенного мотива к работе вообще, в идеале;
б) удовлетворенность этими же факторами в действительности, т.е. на последнем месте работы.
Разница между этими показателями, т.н. «коэффициент неудовлетворенности» показывает важность каждого мотива (фактора) как причины поиска новой работы.
Результаты опроса представлены в таблице.

Мотивы

Выраженность (важность) мотива в идеале

1

Достижение результата (цель)

9,4

2

Оплата труда

9,3

3

Самореализация

9,0

4

Признание коллективом

8,9

5

Уважение руководства

8,8

6

Получение новых знаний

8,6

7

Самостоятельность в работе

8,1

8

Творчество в работе

8,1

9

Статус (должность)

8,0

10

Корпоративная культура

8,0

11

Комфортные условия работы

7,9

12

Известность (престиж) компании

7,5

13

Социальные льготы

6,3

 

Мотивы

Удовлетворенность на последнем месте работы

1

Признание коллективом

8,9

2

Уважение руководства

8,3

3

Достижение результата (цели)

7,9

4

Самостоятельность в работе

7,6

5

Получение новых знаний

7,0

6

Самореализация, карьера

6,8

7

Комфортные условия работы

6,9

8

Творчество в работе

6,6

9

Известность (престиж) компании

6,5

10

Статус (должность)

6,5

11

Корпоративная культура

6,4

12

Оплата труда

6,1

13

Социальные льготы

4,5

 

Мотивы

Коэффициент
(не) удовлетворенности

1

Оплата труда

-3,2

2

Самореализация

-2,2

3

Социальные льготы

-1,8

4

Получение новых знаний

-1,6

5

Корпоративная культура

-1,6

6

Достижение результата (цель)

-1,5

7

Творчество в работе

-1,5

8

Статус (должность)

-1,5

9

Комфортные условия работы

-1,0

10

Известность (престиж) компании

-1,0

11

Уважение руководства

-0,5

12

Самостоятельность в работе

-0,5

13

Признание коллективом

=

 

Главная страница | Искусство мотивации персонала | Отзывы участников | Фото с тренингов | Портфолио тренеров
Другие программы | Оценка персонала | Таинственный покупатель | Микро-МВА | Статьи / Книги | Контакты

Создание сайтастудия «Зина дизайн», Луганск © 2005 г.  

© Навигатор, 2005 г.